多年来,在央国企内部干部能上不能下、人员能进不能出、薪酬能升不能降的问题(三能),严重制约了企业的发展,弱化了企业的活力,必须下大力解决这一问题。
自2001年国务院首次提出三项制度改革的问题,到2013年十八届三中全会明确全面深化国资国企改革总目标、2015年《关于深化国有企业改革的指导意见》正式发布、2019年国企改革三年行动,都把三项制度改革作为国企改革的重点。
通过改革那些不适合生产力发展的生产关系,主要涉及生产关系中两个方面的内容,即:人们在生产过程中的地位及相互关系,以及分配方式,调动生产力中“最革命最活跃”的要素,来摆脱发展的困扰。
调动广大干部职工的努力工作的积极性和刻苦学习不断提升自身素质的积极性,提升企业的竞争力,以充分发挥社会主义公有制和市场经济两方面的优势,是国有企业人力资源管理改革的根本目的。
二十年来,国有企业特别是央企,根据中央的要求,进行了积极的探索与实践,取得了一些成效,也有一些做得不错的单位,特别是一些市场化程度较高的企业。但总的来看,不少地方还存在“铁交椅”、“铁饭碗”、“大锅饭”的情况。
这是在公有制与市场经济结合的条件下,来研究解决国企人力资源管理中的大题目、难题目。
这直接关系到国企使命与责任的履行和地位作用的发挥。
不能照搬西方管理理论与资本主义条件下私有企业的那些做法,也不能简单接纳国外管理咨询公司和通过汉化的那套模版式的改革方案。
简单汉化
同质化
模板化
标准化
技术面