010-62133611
嘉言咨询的专家顾问，以辩证唯物论和历史唯物论为指导，深刻把握中国现代企业人力资源管理的内在规律，以公司战略、使命愿景、公司领导人的管理思想、企业文化为总纲，将人力资源管理各模块、各要素紧密耦合，形成管理机制、制度规定、宣传教育，三管齐下的人力资源管理体系，解决企业普遍存在的管理问题，调动员工的工作和学习积极性。
建立一体化各模块相耦合的利益驱动机制，把组织利益和个人利益一致起来，并通过一定的自愿精神，以及团队协作和适度竞争，把“要我干”变成“我要干”，激发主人翁责任感，机制是提升人力资源管理水平的内部动力。
管控是企业基本的、强制性的管理手段，具有法律法规的属性和作用，体现主体平等，约定了违反规定会承担什么后果，做好了会得到什么样的报酬和奖励。健全规章制度，发挥领导者、管理者作用，搞好内部管控，是达成管理目的的必要条件。
通过沟通与宣导，统一新时代中国特色社会主义条件下国有企业人力资源管理的科学理念是达成目的的思想保证。
在国有企业，组织的利益和个人的利益在根本上是一致的。企业有理由相信员工是企业的主人，必须贯彻全心全意依靠工人阶级的指导方针；同时也要让广大员工相信，企业一定会兼顾国家和员工的利益，带领员工走向辉煌、实现价值。
贯彻“各尽所能、按劳分配”的社会主义分配原则，其中，按劳分配中“劳”指的是“一贯表现和全部工作”，也就是贡献和表现。贡献和表现就是国有企业考核组织和个人的标准，员工的薪酬分配和职业进步都应以贡献和表现为依据，企业应该为贡献和表现付酬。
公平理论告诉我们，员工对公平的感觉，会直接影响到部分人员或整个群体的工作态度、工作和学习的积极性。公平是一种比较出来的主观感受，当人们把自己的付出和所得与他人比较时感觉相对合理，才有了公平感，因此公平感的缺失是造成员工积极性不足的根本原因。
微信客服
