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北京嘉言企业管理咨询有限公司（以下简称“嘉言咨询”）是一家专注于帮助企业破解人力资源管理难题，构建一体化、动态长效的人力资源管理机制的人力资源管理咨询公司。公司成立于2018年，但内部专家团队均有数十年大型集团企业人力资源管理改革经验，顾问团队共同配合为中国企业服务十余年，已经先后帮助能源电力类、建工类、运输类、制造类、金融类、投控类、房地产类等大型企业进行一体化管理改革，并取得了良好效果。公司专家团队以辩证唯物主义和历史唯物主义为指导，立足中国的国情、企情、人情，针对国有企业人力资源管理的突出矛盾和核心问题，进行了成功的探索和实践。
“若允兹，嘉言罔攸伏，野无遗贤，万邦贤宁。”——《尚书·大禹谟》
“嘉言怀信”：我们怀着对用户高度负责的诚信精神，用最专业和丰富的经验和卓越的智慧，提出符合实际的良策妙案。
“善行有道”：我们善于帮助客户将利众人、求公平、增动力的好方案落地实施，使之形成体现管理内在规律的、行之有效的一体化人力资源管理体系。
管理改革的参谋 · 企业发展的助力
客户为友 · 需求为本 · 品牌优先 · 质量第一
直面挑战 · 躬身入局 · 守正创新
需求为本 · 守正创新 · 有效管用 · 简便易行
尊重 · 信任 · 责任 · 合作
嘉言咨询始终坚持创新驱动，把理论创新、体系创新、技术工具创新研究与实践作为公司发展的引擎，先后通过国家高新技术企业、专精特新企业、创新型企业和中关村高新技术企业认证。公司同时具备管理咨询方案设计能力、体系落地能力和数字化系统定制开发能力，实现管理体系与信息系统深度融合，助力企业实现人力资源数字化转型。
· 国有企业三项制度改革
· 企业人力资源管理整体改革
· 集团化企业总部人力资源管理改革
· 企业经理层契约化和任期制管理
· 集团化企业子分公司高管薪酬绩效管理
· 集团化企业子分公司管控体系设计
· 企业干部管理体系设计
· 企业选人用人机制建设
· 员工职业发展通道
· 专业职级任职资格标准
· 专业职级聘任管理
· 公司总部部门及人员绩效管理
· 下属单位经营业绩考核
· 下属单位领导班子成员年度绩效考评
· 下属单位领导班子成员任期绩效考评
· 企业全员绩效管理
· 组织架构和部门职责
· 岗位职责和编制控制
· 员工薪酬体系
· 所属单位领导班子成员薪酬体系
· 所属单位领导班子成员中长期激励
· 所属单位工资总额管控体系
· 各层级管理人员选拔任用
· 企业内部全员竞聘上岗
· 企业内部一般岗位竞争上岗
· 社会/校园招聘
建立以信任尊重为基础，以公平（“劳”、“得”匹配）为核心，以机制建设为重点，以考评贡献和表现（绩效管理）为关键，以组织设计为平台，以薪酬体系为杠杆，以职业发展为牵引，以选人用人为支撑和以培养体系为助力的一体化、动态长效人力资源管理体系。具体如下：
我们通过着力解决以下问题，为谋求成长和高质量发展的企业提供人力资源管理改革整体解决方案，以及各阶段配套方案设计和落地服务，调动员工工作和学习积极性，全面发挥人力资源管理对公司战略的支撑作用。
为了规避考评分数处理过程中产生的道德风险，实现匿名评价，同时减轻企业年度绩效管理的工作负担，降低时间成本，在绩效管理体系设计完成之后，我们为企业匹配线上系统，保证考核工作的简便高效。
学历：全日制研究生学历
专业：管理学、人力资源管理等相关专业
任职要求：
1. 热爱人力资源管理咨询工作，认同嘉言文化和理念；
2. 3-5年人力资源管理咨询项目经验或企业人力资源实践经验；
3. 具有良好的辩证思维能力和沟通表达能力，有一定的文字撰写功底；
4. 具备创新精神和持续学习的能力、开放包容、积极主动、踏实细致。
简历投递：hr@jiayanzixun.com
联系电话：010-62133611、13269429080 周老师
工作地址：北京市海淀区北三环西路32号恒润国际大厦
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